Een bedrijfscoach kun je inzetten wanneer je merkt dat een medewerker niet optimaal functioneert door persoonlijke of zakelijke omstandigheden. Dat kan voortkomen uit ingrijpende gebeurtenissen in de privé of zakelijke omgeving, persoonlijke overtuigingen, gedrag of situaties die hen beïnvloeden. Een bedrijfscoach wordt typisch ingezet om verschillende aspecten van de werkomgeving te verbeteren, zoals individuele prestaties, teamdynamiek, communicatie, leiderschapsvaardigheden en conflictbeheersing, met name wanneer de werkgever niet zelf de begeleiding kan bieden die nodig is.

Bijvoorbeeld bij:

Balans en stress niveau bewaken: Wanneer de medewerker het lastig vindt de balans tussen werk en prive te bewaken, teveel werkzaamheden aanneemt vanuit prestatiedrift, of lastig nee kan zeggen.

Bij ingrijpende gebeurtenissen; Bijvoorbeeld bij verlies door overlijden, ziekte van de werknemer zelf of in de directe omgeving, of andere gebeurtenissen die ingrijpend zijn waardoor de werknemer last ondervindt in het goed functioneren.

Verbetering van individuele prestaties: Als een werknemer moeite heeft om zijn of haar potentieel te bereiken, kan een bedrijfscoach helpen bij het identificeren van obstakels en het ontwikkelen van strategieën om deze te overwinnen. 

Teamontwikkeling: Wanneer een team niet effectief samenwerkt of conflicten heeft, kan een bedrijfscoach worden ingeschakeld om de teamdynamiek te verbeteren, communicatie te bevorderen en het team te helpen beter samen te werken.

Leiderschapsontwikkeling: Voor leidinggevenden die hun leiderschapsvaardigheden willen verbeteren, kan een bedrijfscoach individuele coaching en training op maat bieden om leiderschapskwaliteiten te versterken, zoals communicatie, besluitvorming, motivatie en conflictbeheersing.

Veranderingen in de organisatie: Tijdens perioden van verandering, zoals herstructureringen, fusies of overnames, kan een bedrijfscoach helpen bij het begeleiden van medewerkers door de verandering, het verminderen van weerstand en het bevorderen van aanpassingsvermogen.

 Persoonlijke ontwikkeling: Sommige organisaties bieden bedrijfscoaching als onderdeel van het ontwikkelingsprogramma voor werknemers, waarbij individuen worden geholpen bij het stellen van doelen, het identificeren van ontwikkelingsbehoeften en het stimuleren van professionele groei.

Een ingrijpende gebeurtenis kan bijvoorbeeld zijn het overlijden of vertrek van een collega, een overlijden, scheiding, of ziekte in de kring van de medewerker. Een coach kan helpen bij het begeleiden van het rouwproces, het bieden van ruimte voor het uiten van emoties bij de medewerker en het ondersteunen van het team bij het omgaan met verlies en verandering. Veelal vraagt deze expliciete vorm van begeleiding veel expertise die een werkgever niet zelf kan bieden.

Vanuit goed werkgeverschap, pleiten wij voor additionele ondersteuning voor medewerkers die met deze impactvolle gebeurtenissen te maken krijgen.

Een coach helpt de medewerker inzicht te krijgen in denkpatronen, of gedrag. Met deze bewustwording kan de medewerker onder de begeleiding van de coach werken aan het ontwikkelen van vaardigheden en het nemen van actiestappen.

Als eerste is het goed dit te benoemen in een gesprek met de medewerker. Kan je de oorzaak niet achterhalen, of zie je geen verbetering na het gesprek, stel de medewerker dan voor om additionele ondersteuning in te schakelen. Hierbij is het van belang dit vanuit een positief oogpunt te bekijken en niet vanuit een negatieve benadering. Heb je advies nodig hoe je dit het beste kunt voorstellen, neem dan contact op.

Geen zorgen, wij helpen je om dit probleem aan te pakken. Met onze professionele coaching en begeleiding kunnen we je medewerker helpen om zelfverzekerder en actiever deel te nemen aan meetings. We bieden praktische tools en strategieën om de terughoudendheid te overwinnen, waardoor jouw team effectiever kan samenwerken en betere resultaten kan behalen. 

Leiderschap vraagt om continue aandacht om vaardigheden te blijven ontwikkelen. Ook wanneer de medewerker getraind is in leiderschap, kunnen valkuilen of complexe situaties op de loer liggen. Als ervaren coaches bieden wij ondersteuning op praktijksituaties, het verder ontwikkelen van vaardigheden in leiderschap en zelfinzicht. Door vooral praktijksituaties te bespreken met de medewerker bieden we een effectieve vorm van oplossingsgerichte leiderschapscoaching.

Wij werken met de NONONS coachend leiderschap methodiek. Een vorm van coachend leidinggeven, die zeer praktisch en effectief is. Coachend leiderschap is gericht op een empathische, maar effectieve manier van leidinggeven de ervoor zorgt dat de ander de verantwoordelijkheid neemt en zich daardoor beter kan ontwikkelen. Binnen deze vorm worden alle aspecten meegenomen, van de rol manager, leider en coach, tot situationeel leiderschap, delegeren en zelfinzicht als leider.

Onze focus ligt op individuele ontwikkeling van de medewerker. Juist omdat we zien dat medewerkers ook na een training of opleiding in de praktijk juist ondersteuning nodig hebben. Dan begint het eigenlijke leerproces. Het ontwikkelen van een maatwerkprogramma op het gebied van leiderschap is in bepaalde situaties wel mogelijk, neem hiervoor contact met ons op.

Ja, dat is mogelijk. Bemiddeling (mediation) is mogelijk in situaties dat beide partijen daarmee instemmen. Onze mediation is gericht op oplossingen vanuit een helikopter view. Dat wil zeggen dat wij een onpartijdige positie innemen en afhankelijk van de situatie bekijken welke vorm van begeleiding helpend is. We starten daarbij altijd met een 3-gesprek met de betrokkenen om de situatie goed te begrijpen en de bereidheid tot oplossingen te onderzoeken.