Businessoaching is gerichte coaching op zakelijke doelen, zoals resultaat verbeteren, complexe situaties, strategie of operationele uitdagingen. Als businesscoach vertel ik je niet wat je moet doen, of hoe je iets moet doen, maar ik zet je aan tot creativiteit, toets je denk- en oplossingsrichting en motiveer je. Dat doe ik met mijn ervaring vanuit het bedrijfsleven en mijn coachingsvaardigheden. Alleen op speciaal verzoek neem ik een adviserende rol of zelfs uitvoerende rol aan.

Ja natuurlijk. Wanneer je behoefte hebt aan verdieping op jouw business, jouw rol als leider, manager of CEO, of een sparringspartner zoekt waarbij jij in vertrouwen kan praten over de uitdagingen die je zoal tegenkomt, kan ik je ondersteunen. Een frisse blik op je plannen, onderzoeken welke andere mogelijkheden er zijn, meekijken met je businesscase of presentatie of ondersteuning in lastige situaties zoals het afscheid nemen van medewerkers. Als businesscoach ben ik als het ware jouw steun wanneer je extra ondersteuning kunt gebruiken.

Ja. Als businesscoach help ik jou met het ontwikkelen van vaardigheden wanneer dat relevant is. Denk bijvoorbeeld aan het versterken van jouw leiderschap, je assertiviteit, timemanagement, prioriteiten stellen en vele andere vaardigheden.

Dat hangt af van de exacte doelstelling en verantwoordelijkheden. Als businesscoach heb ik geen uitvoerende rol. Is er toch behoefte aan uitvoerende taken, dat valt dat onder consultancy of interim werkzaamehden en dat is een apart traject.

Als eerste maken we kennis en bespreken we jouw doel. Waarom zoek je een businesscoach en wat wil je bereiken. Dit gesprek voeren we tijdens de vrijblijvende kennismaking. Aan de hand van je doelen en situatie, geef ik je een schets van de mogelijke aanpak. Mogelijk stuur ik je vooraf een vragenlijst, zo kunnen we doeltreffend aan de slag.

Deels. Ik help jou tot inzicht te komen en geef je doelgericht advies wanneer je daarom vraagt. In principe vertel ik je niet wat je moet doen, dat bepaal je helemaal zelf. Wanneer je uitvoerende taken verwacht, bijvoorbeeld het opstellen van een businesscase of marketingplan, dan zullen we dat als een apart traject bekijken, los van de businesscoaching. De kern is dat we goede afspraken maken over wat onder coaching valt en wat mogelijk onder consultancy valt.